第三“坑”：找到了人，却信错了人
发展壮大后的土豪企业都需要把自己身上的“土气”抖掉，不仅拓斯达如此，牛逼轰轰的阿里巴巴也是如此；而抖掉“土气”的第一要务就是引进高素质人才，加速企业实现制度化管理。
马云曾招揽一位世界500强高管，结果该高管做的市场营销计划需要1300万美金，而当时阿里的资金只有500万美金。这个案例被马云吐槽了N年，他分享的教训是：波音发动机虽然好，但拖拉机用不起。
不曾想，类似的情况也发生在拓斯达身上，也许正是这一相似的遭遇，让马云和吴丰礼有缘成为师徒。
股改前，拓斯达为了转型“高富帅”，三年间将从总经理到部门总监的管理岗都换成了职业经理人，结果发现自己没有变成“高富帅”，反而越来越接近“自闭症患者”：应变能力没有了，什么都是流程，什么都要审批，什么环节都卡脖子……部门之间竖起了看不见的墙，人与人之间的默契渐渐消失了。
吴丰礼坦言，职业经理人管理制度出现的问题虽然大，但发现了就有解决的办法，最难的是如何把那群“大神”送走，为此，吴丰礼煎熬了几年。
如果说“外来的和尚”不靠谱，最令吴丰礼想不到的是，朋友圈也不靠谱。曾有人劝其研发3D打印机，大饼画得满天飞，结果3D打印机造出来后，拓斯达不知道将其销售给谁，期望瞬间变失望。
图片来源：OFweek维科网
小结
吴丰礼从白手起家发展到上市公司董事长，团队很重要，个人能力也很重要，当然背后也是满满的心酸和汗水。他从自己的实践出发，把拓斯达这些年的进化描绘得有声有色，有骨有肉，让人甘之如饴，也反映了创业者创业过程的艰辛。其在湖畔大学的演讲分享，主旨是要表达企业掌舵者的认知进化与企业发展的映射关系，恰如其演讲所说，企业1号位必须要随着企业的成长而不断学习，否则光靠“保姆”，“孩子”很难成为我们想要的样子。
另外，纵观近年演讲还发现，“退居二线”的吴丰礼，上嘴皮跟下嘴皮一碰，各种理论、各种经典语句频出，越来越有其校长马老师的气质了。更多精彩，大家可以去检索原文《拓斯达吴丰礼：1号位什么样儿，企业就什么样儿》一探究竟。