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取得这样的成绩实属不易，郑勇透露，做海外业务是有很高门槛，包括专业积累、产品认证。而且，海外客户对于你的持续服务和售后服务的能力非常关注。“其实要赢得海外市场，赢得当地客户的信任是非常重要的。”郑勇认为。
那么，如何赢得海内外客户的信任呢？
一方面，Geek＋在全球有很多当地化的团队，建立了较为完善的售后服务网络，包括在全球各地的配件中心。
另一方面，2018年，Geek＋在业内首次提出“机器人即服务（Robot－as－a－Service， RaaS）”的商业合作模式，让企业不仅可采购，还可选择短期租赁、系统代运营或者一站式智能仓储服务，降低企业部署机器人系统的资金和能力门槛。
“双管齐下”，让Geek＋的机器人解决方案在市场上的接受度越来越高，全球性的客户也都在不断推广复制其产品解决方案。
综上，不难看出，Geek＋在产品技术和商业落地实现了“两条腿走路”，这或许就是其高速发展的关键原因。
既然“上市一定不是我们的终极目标”，那么，在郑勇眼中，Geek＋的终极目标是什么？