剑指目标，三路出击
要在短短几年内将年营收做到3亿元以上，对王健林来说只是3个“小目标”，但对松庆智能来说却是一个非常大的挑战，未来几年必须继续保持2020年的强劲发展势头。为此，松庆智能制定了3条进击策略。
首先是成立海外事业部。松庆智能早已开发海外市场，如泰国、印度尼西亚等，只是此前业务重心均在国内市场，并没有很好地经营海外市场。
不过近年来以越南、泰国等为代表的东南亚国家，已在不断加码制造业，对自动化、智能化系统的需求不断被放大；同时中国大陆的部分工厂也在陆续将产线向东南亚转移，给松庆智能深耕海外市场提供了机会。
其次是开拓新领域。过去松庆智能的稳健发展策略，轻易不会进入陌生领域。不过新形势下，松庆智能需要将业务拓展到更多的市场去，借助过去的积累，其已经在医疗、新零售等领域形成了自身优势和特色，未来将扩大在这些新领域的宽度及广度，逐渐形成新的营收支柱。
第三则是守成。汽配、3C、家电、卫浴五金、教育等是松庆智能的优势行业，也是其营收和利润的保障，未来将继续与九牧、TOTO、美心门业、樱花智能、比亚迪、德国伟嘉、东芝、小米、vivo、华为等客户保持紧密合作关系。在李健强看来，守好优势行业，将会让松庆智能更有底气去开疆拓土。
另外，松庆智能也会继续储备核心技术，并会针对行业需求，适当地开发一些符合项目使用要求的产品，如开发协作机器人规格等。
松庆智能案例实拍（来源：松庆智能）
小结：有压力才有动力
面对疫情，2020年成了松庆智能压力最大的一年，却也是其近年来发展最好的一年；面对行业挑战，松庆智能提出了自己的新目标，不仅签下了某机器人示范基地的数千万订单，还寻得了与数十亿级项目的合作机会。
在小编看来，多年稳步经营的松庆智能如弹簧般，已经积蓄了足够的韧性，其潜能需要在压力下进行释放，施加的压力越大，反弹的高度也会越高；而压力则转化为动力，助力松庆智能更快、更强发展；相比业绩增长，松庆智能基于长远发展给自己施加的压力也变得更为有价值。
