取巧的猎豹
在海外的崛起源自当时系统的不完善性，但在赚到一笔钱之后，傅盛并没有在猎豹的上升期作出改变。工具业务一年给公司带来四五十亿元收入、十亿的利润，他曾在接受媒体采访时反问：“你说是优化好？还是破釜沉舟好？
猎豹不断根据平台政策配合整改，但却治标不治本，哪怕是2018年年初谷歌推出禁止开发者在APP中加入锁屏广告的新政策时，猎豹提出的应对方案也只是做一个第三方桌面广告位，再后来，面对谷歌的要求，猎豹把直接把产品从“改一改”变成了“完全去掉”。
猎豹关于谷歌单方面终止合作的声明（部分），图源网络
在享受上一波技术红利的时候，猎豹忽略了出海所面临的政治风险，还忘记关注在技术迭代时自己的发展空间与合作伙伴的矛头指向。猎豹的路越走越窄、越发依赖Facebook等平台。原先的工具产品是系统的补丁，现在则是强附在平台上的“牛皮癣”。
小而轻、快而猛的打法一直沿袭在猎豹的转型中。在做内容时，傅盛宁可用爬虫去爬取内容，也不愿意一家一家去和媒体公司谈内容合作；产品甚至连注册环节也没有考虑到，“反正不注册也可以看嘛。”傅盛认为。
工具思维限制了公司治理的成熟度，也形成了取巧的惯性思维，如今的机器人业务同样如此。猎豹想要借机器人翻身，原先那一套卖广告的取巧思维依旧限制了它的发展，如今，占总营收不足6％的AI业务，远没有到支撑起猎豹的时候。
引以为傲的海外市场全面溃败，国内的机器人业务举步维艰，曾头顶诸多光环的傅盛和猎豹在经过两个季度的调整之后，终究还是没有停止下坠。
