2019年年底猎豹的最后一场管理层周会上，傅盛要求产品一定要调整，斥责团队“大家失去了初心”，还一度红了眼眶。这是猎豹第一次全面反思的大周会。只不过开完会大家却在私底下讲，其实整个公司失去初心的是傅盛。
这时的猎豹，已经经历了一系列的高层调整，曾经被寄予厚望的内容战略被抛弃，All in的机器人战略艰难前行。
行舟互联网江湖，不进则退。猎豹刚发布了今年第三季度的财报，总营收3．65亿元，同比下降60．3％，即便是剔除LiveMe拆解的影响，第三季度的总收入也同比下降46．7％。此外，占了营收大头的移动工具业务与移动娱乐业务均出现明显下滑，分别同比下降47．3％和70．4％。
一位据说是认识了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到，猎豹移动真正的核心竞争力是傅盛，傅盛一定能东山再起，这个结论源自傅盛对于产品和用户天赋异禀的认知。不过，近年来傅盛的个人标签已经不是最初的“杰出的产品经理”。
傅盛到底是一个怎样的人？
在傅盛的个人公众号里，由专业公关团队包装出“成功”的形象；数次营销都成为舆论的聚焦点，在鸟巢发布机器人产品时，跳水表决心，后来在被网友评论企业和代言人“没文化”，他直接反击；2019年面临“人设崩塌”一说时，他在朋友圈连用六个“傻逼”激烈回应。
图源傅盛个人公众号
只不过，当时被其强硬表示“公司很强大……今年50亿人民币收入，小十亿利润”的猎豹，如今在接连遭受被Facebook和谷歌暂停合作后，终究逐渐沉默。
如果傅盛还在悬崖边，那他一定能看到正在坠落的猎豹。
猎豹没有当下
工具的没落比傅盛想象得更加快且猛烈，在2015年5月猎豹股价攀升到36．63美元之后，很快开始断崖式下跌，目前股价不到2美元、总市值不到3亿美元。
迅速衰败的伏笔埋在转型内容化之时。
傅盛最喜欢的中国企业家是张一鸣，他腹背受敌把大公司打的满地找牙。不过，猎豹却是字节跳动崛起过程中的最大受害者，“头条是移动端的搜索”这一粗浅认知后来成为傅盛最大的反思。
一位接近猎豹的人士向锌财经回忆了当年猎豹步步紧追头条的场景：当头条的用户时长达到二十分钟左右时，猎豹还只有1分钟；头条做到30分钟时，猎豹做到15分钟；在字节接近40分钟时，猎豹大约在35分钟左右。
猎豹紧咬不舍，与字节跳动的用户时长差距越来越小。变局发生在2016年9月，原先纯图文的今日头条上线了短视频业务，今日头条的用户时长一下子涨到了80分钟左右，直接翻倍。
猎豹也赶紧去做线上视频，但这时内部才发现整个算法端、运营流程等能力全部都不完善。“快速上线搭了一个比较空的口子，但拼命追，最终也只是从35分钟上涨了4分钟左右。”
上述人士提到，无论怎么调算法、做爬虫，数字就是上不去，当今日头条开始做内容合作伙伴生态时，猎豹还依然在用爬虫这样粗糙的方式去聚合市面上能扫到的视频。
“这就是一种工具思维，从工具跨越到内容是很难的。”傅盛后来对媒体提到，在产品的各环节上的问题，大家都在吵架，吵着吵着那个产品就死了。
猎豹的决策一向如此犹疑不决、争吵不休。
