龙头地位不保，富士康需要转型
自1988年投资中国大陆以来，借助走量低价的竞争策略，富士康一路高歌猛进，截至2019年在中国大陆设有1个总厂、44个分厂，从北方的沈阳到南方的深圳，从东边的上海到中部的成都，遍地都是富士康工厂，累计员工超过120万人。
随着规模的不断扩大，深圳已经无法满足富士康的发展需求，其很早就决定将部分产线移至内地。内地地方政府为了吸引富士康这只金凤凰，不惜派出一把手接待，要政策给政策，要土地给土地，极尽所能支持富士康，即便很多人说它是“血汗工厂”。
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不过，原来无可替代的富士康，在近几年终于有所改善，如华为的手机可以转向比亚迪，苹果订单也可由立讯精密承接，并且立讯精密也在迅速崛起。除了这两个大厂，中国还有环旭电子、长城开发等公司也可承接电子产品代工业务。
目前富士康在中国大陆的业务占其总业务量的70％，按照这样的变化发展下去，富士康的代工龙头地位很可能被撼动。
由此可见，富士康也需要“3＋3”转型带来新的机会。
国巨急于扩张，一眼看中转型中的富士康
除了收购基美之外，纵观国巨的整个发家史，并购是其成长过程中重要的关键词，据不完全统计，自1977年成立至今，由国巨发起的并购行为约10次，近两年成为国巨并购的“高峰期”。
国巨创立于1977年，主力产品为各类精密电阻，上个世纪90年代通过并购智宝和奇力新拓宽电容和电感，全面进军无源元件领域。其后的每一次并购也促使国巨华丽转型，实力倍增。
2018年4月，国巨收购君耀，国巨相关人员表示，收购君耀策略目的包括增加产品组合，将君耀保护元件扩展到全球市场，强化国巨在车用电子和工业规格利基市场布局。
2018年5月，国巨收购普思电子，发言人张明菁指出，国巨并购普思电子的目的在于增加产品组合，除了提供完整的被动组件外，扩大提供客户在电子零组件包括无线组件、高阶变压器、集成式连接器模块、高频芯片电感、电源供应器及电缆系统等，并增加国巨在美国及欧洲的营业规模与市场能见度，持续强化国巨在车用电子与工业规格利基型市场布局。
除此之外，国巨或通过集团的子公司或者资本去并购其它的厂商，如集团旗下电感厂商奇力新并购同业美磊，显示器厂商美杰，滤波器和变压器厂商帛汉、陶瓷基板同欣电等。
从近几年的并购来看，国巨的扩张野心明显，强化其在车用和工业市场的投入，目的都是加大对器件产业的布局，让自己占据更多的行业主动权。
对于被动元件产业，陈泰铭一直很有自己的看法。他曾指出，从来不排除并购议题，只要有助市场通路、技术和产品发展，并购计划乐观其成。他希望未来与厂商进一步结合，把台湾厂商产品带到国际市场。
陈泰铭也指出，把营运规模扩大才是重点，当产业成长不是太好的时候，透过产业互相结合合作、把规模做大，是另一种思考策略和思路。
陈泰铭一直期待，透过并购案带领台湾被动元件产业打开全球市场，通过此次收购基美可看出，国巨也正在朝这方向进行。除此之外，也能看出陈泰铭对车用、5G、车联网前景的看好与执着。陈泰铭认为，车用、5G和物联网若等到大量应用才做，就来不及了，对内下令一定要抢到市场先机。因此，他一眼看中了处于转型中的富士康。