厘清权责，顺势而为
综上所述，百度选择了AI，不是选择了一个新业务、新方向，而是选择了一个能够优化所有业务脉络、在多层次场景孵化新业务的综合技术体系。那么CTO的责任，自然也就集中于根植AI的技术创新、业务加持和平台开放。
这里需要注意的是，王海峰出任百度CTO，对于百度现有AI体系来说并不意味着一个巨大的工作调整，而是在现有业务关系上的顺势而为。
其原因在于，作为AIG和TG的总负责人，王海峰在今天的工作事实上无限贴近于百度CTO的需求。我们可以看到，今天AIG主要在承担三项工作：
一、通过AI技术，为百度所有业务体系提供技术升级支持。比如地图、信息流、智能云的智能化升级。
二、完成AI新业务的滚动式研发与创新，不断提高新市场的技术优势。比如智能家居和自动驾驶领域的技术推动。
三、面向产业智能化需求，打造社会经济体所需的AI基础设施。比如飞桨(PaddlePaddle)、百度大脑等面向产业智能市场的开放与卡位。
这些工作，在王海峰的执掌下已经初具规模。然而要更进一步发展AI通用能力，百度需要面临的问题是，AIG定位更像是弹药工厂。加快百度业务线与AI技术的融合，需要能够管理百度整体技术体系的权职身份。
而接下来一段时间中，百度最好的机遇应该是在产业智能这个汹涌打开的B端市场。然而产业智能的市场目标，也需要百度内部目标一致的技术与业务投入，保证战略高度一致性。
这两个因素，都让王海峰有必要担负起CTO的责任，也需要CTO的权力去完成进一步产业优化，从而更高效整合百度技术体系，厘清学术研究、技术研发到业务应用间的关系，让百度的AI进化在组织架构层面保持通畅。
当然，百度重新任命CTO的更宏观指向，还是在于未来。
大局、战机与纽带：新任百度CTO的未来物语
看了过去与现在，或许我们还有必要讨论一下未来。开头我们说过，百度CTO难做，是因为其责任远超过一般科技公司的CTO。这个困难不仅出于技术和人才层面的工作复杂，同时也由于百度在技术世界中的前沿探索角色，决定了百度的未来不确定性将很大一部分放置在CTO的工作列表里。
提及未来定位，百度CTO在这个需要百度去决胜的AI时代，必然将收获三个“超额工作”：
首先，百度的AI之路才刚刚开始。这门技术本身的高速变化、产业需求的摇摆前进，再到百度业务的客观进展，都要求CTO必须具备AI时代整体的战略布局能力。
或许可以说，AI是科技史上要求CTO参与战略洞察程度最高的一门技术。王海峰的多位同事都提到，他本人的一大特点就是时刻保持着对前瞻技术的洞察和学习兴趣，这在互联网公司中非常罕见。而这个能力和特点，或许也是其出任CTO的原因之一。
其次，在互联网人口红利衰退、产业智能化肇始之初，接下来百度乃至所有科技巨头，都将面临寻找新市场、新商机的问题。而就百度而言，新机遇的快速锚定和拓展，在这个阶段尤其重要。AI走入工业化大生产阶段，战略空间随时涌现，故而需要CTO是最懂AI业务的人，可以随时把握战机，帮百度随时发现和赢得新战役的胜利。
另外，百度在未来还有一个关键任务，就是为整个国家的新一代人工智能发展战略提供技术底座和大量必备的基础设施。从最近的中外贸易争端中，我们已经可以看到芯片等科技基础设施的重要性。而中国已经不能再放弃下一个阶段的AI基础设施。其中很多任务，肩负于百度。
这种情况下，百度CTO需要承担的另一个责任，是推动百度与国家AI战略的结合，在产学研一体化进程和人才培养中充当企业与社会的纽带。而王海峰的作为ACL历史上首位华人主席、首届吴文俊人工智能杰出贡献奖唯一获奖人，其学术身份与产业身份的融合，恰好有利于这一目标的推进。
今天很多媒体都认为，百度重设CTO是回归技术初心。但应该看到的是，无论王海峰团队还是百度整体，技术的发展脉络一直不断，这颗初心始终藏于百度。真正发生变化的，是百度对AI的认识，对技术与产业关系、社会经济关系之间的判断。这个判断的依据，又恰恰是王海峰代表的百度技术人，用若干年华勉力证明出的结果。
近十年的不断布局、探索和尝试，百度有AI已经成为了家喻户晓的常识。重设CTO和王海峰的出任，则意味着百度决心进一步推动AI的底层价值，用AI技术全面包裹百度业务，驱动百度市场发展。
从百度的AI，到AI的百度，新CTO是一个开始。AI、百度和王海峰，今天都将准确去解一道新的题目。
