此外值得注意的是，除了打磨产品，工匠社在发展战略中还存在另外两条路线，分别是赛事和IP。
赛事方面，除了自己主办全球GANKER机器人擂台赛、GANKER机器人涂装大赛等，工匠社也参与了一些世界级的机器人赛事。对于赛事，招俊健更愿意将之理解为“体验”，“公司需要为产品打造服务和体验，我们通过赛事首先服务已购买工匠社产品的消费者，再通过他们进行二次传播，从而在不消耗太多资源的前提下扩大品牌和产品的覆盖群体范围。”
与此同时，出于同样的目的，工匠社也正在加快推进产品的IP化。借助于腾讯、光控众盈资本等投资方的优势，工匠社持续在动画、漫画、小说等方面投入精力，以打造属于工匠社的机器人文化。
接受质疑，但不接受全盘否认
看过机器人比赛的都知道，为了赢得比赛，对战方需要让自己的变强，于机器人而言，这涉及到编程和DIY。
就目前机器人市场来看，尤其是那些具备娱乐或教育功能的机器人，“编程”已经成为了一个战略必备功能。不过，针对这一功能，市场上也存在一些质疑，在部分消费者看来，所谓的具备编程功能的机器人多只是披着鲜亮“编程”外衣的玩具，这一功能并不存在实际意义。
面对质疑，招俊健明确表示：“我们接受质疑者的建议，但是并不会回答他们的否定。”在他看来，“世界上所有的创业项目都是‘无中生有’的，然后创业者再将之做的更为合理，最终实现价值。”
目前的体现形式上，孩童等群体进行编程时，多是将几个可视化指令框进行排布和拼接，在一些家长眼中，这种编程教育的意义似乎并不大。
针对这个问题，招俊健表示，编程教育不同于一般的教育，体验过程是具备独特性的。在这个过程中，消费者需要通过拖拽式图形编程块重新构造一个“控制器”，而非使用官方预设的控制系统，使用者能够更好的得到逻辑思维训练，以及了解机器人运行的原理。
“编程是否能真正实现它本身的意义，这也是后面需要不断进行完善的。”他表示，“因为有质疑，才会有不同的idea，这是我们所需要的，但是完全的否定就没有意义了，因为每一家公司都需要一个开拓的过程。”
最后
目前，工匠社已经在去年完成了近亿元的B轮融资，现有投资方中也不乏腾讯等实力雄厚的资本。
从一个消费级机器人创业者的角度出发，招俊健对于机器人融资有着自己的一套心得。不同于面向B端的功能性机器人等，他认为从事消费机机器人创业首先得过自己的那一关。
具体说来，“只有先打动自己，其次才能打动消费者，最后打动的才是投资者。这个时候，投资人的投资是一个锦上添花的过程，只是提供一个速推的力量。如果产品连自己都不能打动，融资再多、再快也是没有用的。”
