作为一个大宗采购者，联合国儿童基金会利用其规模和购买力同供应商达成协议，最大限度地利用其财政资源。该组织完全由公共和私营部门的自愿捐款资助，不接受联合国的资助。它还将其购买力用于公益事业：除了对其产品实施严格的质量监督标准之外，还设法迫使制造商生产更多其用于分发给饥饿儿童的救命即食治疗食品（RUTF）。
RUTF是一种花生制品，它不需要与水混合，这意味着在无法获得清洁水的社区使用时，它受到污染的几率很小。RUTF最著名的品类是一个被称为Plumpy ‘Nut的品类，但同样还有其他品类。RUTF成本低于50￠/包，根据联合国儿童基金会，150包RUTF可以支持一个患有严重急性营养不良的孩子存活两个月，尽管治疗还要取决于情况的严重性。说它是医生治疗手段中的一个重要工具完全是一种低估——它是唯一可用的工具之一。
2000年，生产商生产了3吨RUTF，但当供应短缺、儿童生命受到威胁时，联合国儿童基金便会出手相助。到2011年，随着十几家新供应商的加入，RUTF的全球产量达到2.7万吨，其中大部分运往联合国儿童基金会的仓库，准备在必要时发放。
联合国儿童基金会也积极地利用它的购买力来推动创新，像研发新的诊断肺炎儿童的设备以及制造人体工程学和儿童友好型学校设施（他们每年购买数百万美元的椅子和桌子），或鼓励发展新型产品，就像一款名为SolarChill的太阳能冰箱，它可以在世界上最热的地方保存疫苗。
随着其供应商网络的发展壮大，该慈善机构表示，它也在努力使其采购更加本地化，为其在世界各国的人道主义使命增添经济上的助力。出于透明度的考虑，它的所有购买行为都被仔细地记录在册，每一美元的89%都花费在了儿童身上。
联合国儿童基金会的物资通过货运飞机离开哥本哈根仓库，运往最需要的儿童和家庭。在补给部门装载飞机的同时，后勤人员小组正在地面上努力尽可能地接近紧急情况发生的地点，以找出提供帮助的方法。
“实地小组通常有48小时的时间来考虑如何将物资从A地运送到B地，然后运送到C地和D地，”Seikaly说，并指出联合国儿童基金会经常在不同的联合国机构和其他非营利组织之间进行协调。
当物资到达时，联合国儿童基金会庞大的后勤小组通常会有一个详细的分配计划。
Seikaly说：“如果有现成的基础设施，并且可以登陆，那就再好不过了。但是，如果那里没有基础设施，联合国儿童基金会就会求助于空投，这就是为什么仓库里的许多套件设计成可以承受空投下来时的撞击。”
Seikaly说：“‘迷你学校’设备可以承受8到10米的空投而不会损坏里面的任何东西。”
他们用卡车运送物资穿过一个内陆地区，为了给也门饥饿的儿童运送物资，他们征召吉布提当地渔民穿越海峡运送物资。
作为挪威航空公司 “填满飞机”（Fill a Plane）运动的一部分，联合国儿童基金会的工作人员和志愿者最近在乍得共和国的一次行动中，就做到了这一点。他们在一架崭新的波音737-MAX飞机上填满了尽可能多的人道主义物资：2000个净水器、1000剂抗生素、3.5万包补液盐等等。
特派团向首都恩贾梅纳的营养不良诊所运送了净水包和RUTF，还向逃离博科圣地和中非共和国及苏丹内乱后居住在难民营的难民运送了盒装学习用品、尊严包等。
乍得共和国的局势尤其严峻，因为几乎没有人注意到它的困境。10年来，这个拥有3700万人口的地区一直饱受武装冲突和世界上最严重的粮食短缺的困扰，330万人处于“危机”或“紧急”状态。据联合国儿童基金会说，流离失所和对袭击的恐惧使350多万儿童得不到稳定的教育。
去年，该慈善机构表示，他们只能筹集到5410万美元善款的35%，这使得许多儿童的需求得不到满足。但是仓库现在正在工作，机器人嗡嗡作响，人们依然决心执行他们的任务，尽一切可能尽快拯救儿童的生命。
