上市猎豹的困境
上市是令人激动的，但是上市后遇到的各种困境也成为了猎豹发展的苦恼。纵观猎豹上市以来拓展出的工具类、内容类、游戏类、以及人工智能四条业务线，它们皆各自遇到了自己的困难。
首先，CleanMaster这种清理工具在手机硬件越来越强大的背景下，生存空间逐渐受到挤压。纵然是目前用户数据庞大，但也只能作为正在衰减的存量来对待，不能寄予过高期望。
其次，在内容类业务上猎豹虽然于2016年8月收购与了News Republic，并还布局了Musical.ly等产品，但后续表现平平，并且都先后卖给了今日头条，傅盛也在公开场合承认过自己不擅长做内容。
再者，游戏娱乐可能会是猎豹移动后续长期专注的发展方向，虽然目前猎豹移动发行的游戏已经有10多款，全球的月活用户已经达到1亿人左右，但是缺乏精品，仍然需要一段时间的探索。作为美国第三大移动直播社交产品，猎豹旗下的LiveMe也仍处于初期阶段。
傅盛曾在参加CES展会的时候说未来5到10年之内猎豹移动将会专注于人工智能和机器人领域，今年3月21日猎豹移动在北京举行机器人之夜，一下发布了5款机器人产品，大受欢迎，也标志着正式转型进入AI布局。但是需要看到的是，从长远来看人工智能和机器人的布局固然值得期待，但是目前客户对于这方面运用的接受度较低，行业人士普遍认为这一块市场起来还需要很长的一段时间。
工具类业务增长空间有限并且正在逐步衰减，内容类几近断送，游戏娱乐类变现模式有待探索，唯一重军挺进的人工智能市场也还有很长的一段路要走，这一系列情况反映到股市上的情况不容乐观。
从2018年Q2来看，猎豹移动整体的营收业务同比均出现下降，总营收比2017年下降8.2%。其中，来自中国市场的营收占公司总营收的41.1%，高于上年同期的28.7%。来自海外市场的营收同比下滑22.7%。
由此可见，海外市场对猎豹的吸引力正在减低，当年攫取了海外红利的猎豹移动，其收入来源正逐渐的转回到国内。如果真的按照这一趋势发展，那么在纳斯达克上市的猎豹移动实行私有化回国也未尝不是一种选择。
私有化与小米协同，是一条可行的路吗？
对于猎豹私有化问题，虽然猎豹官方已经公开表示将继续留在股市，但是否这仅仅只是私有化之前喷的一波迷雾弹呢？这些问题不得而知，唯一可以确定的是猎豹移动官方不会放任公司利益受到损失而不采取行动。对于此次私有化传闻中被牵连出来的小米，猎豹移动与小米能够产生怎样的协同效应，这个问题却值得思考。
作为一家以手机为主营业务的公司，小米一直以互联网公司标榜自己，但是更多的业内人士将其定义为一家硬件公司。2018年Q2季度，小米取得收入人民币452亿元，同比增长68.3%，这份数据组成情况如下：
通过表中数据可以看出，小米超过90%以上收入是由硬件收入组成，互联网服务不到452亿总收入的9%。而再深挖还发现，小米互联网服务收入63.6%的增长主要由广告收入贡献，即小米在自家职能手机、小米电视等IOT物联网设备系统内置的各式广告，这部分收入达到了25亿元，剩下的15亿元为游戏、金融等互联网增值服务。
从小米拥有1.15亿台IOT物联网链接设备的角度来看，建立在如此庞大硬件数据上的25亿元的广告费服务不足为奇，甚至于可以说每台设备贡献的广告服务价值有限。而游戏以及金融等服务贡献的数量也没那么突出。此外，2018年Q2季度，小米的国际市场收入已经达到了164亿元，占其总收入的36.3%。但已知的消息是目前小米互联网服务收入仍主要在中国大陆地区，海外收入占比较小。
真实的数据反应，小米虽称自己是一家互联网公司，但其互联网产品设计以及研发的能力远远低于硬件开发能力。相关人士谈道：“如果说猎豹移动私有化并与小米产生协同的话，那么将猎豹移动早期在海外积累的市场影响力和出色的软件开发能力夯实到小米现有硬件体系里，这将会给小米的整体业务形成非常巨大的正向提升，可能也是真正能够给两家带来真正益处的关键。”
雷军作为小米的创始人，今年3月份之前还一直担任着猎豹移动的董事长职务，虽然外界显示辞任后的雷军与猎豹移动没有直接股权关系，但仅凭他与傅盛以及猎豹移动多年的私交，如果两者真的有互相利好的协作可能的话，他们之间自然是会绑到一块儿去的。或许对于小米将主导猎豹移动私有化的事情，即使没有发生后续也将会有大的合作。
