当人才成为一种制度
根据去年公开资料，百度已经拥有1300多名AI研发人才，位居中国科技公司之首。无论是对顶级人才的吸引力、内部培养AI人才的体系化，以及对通过人才流动对国内AI产业形成造血机制，百度都已经占据国内当之无愧的首席。
当人才流动和引入成为百度的一种机制，甚至成为一个企业符号和产业制度。我们无法不深究其被背后原因，看看这张人才图鉴到底是怎么构建起来的。
也许我们可以从三个维度，去透视百度AI背后的人才战略，甚至人才思想。
首先，最根本的还是百度愿意在人才战上撒真金白银，这是一切的基础。但是也应该看到，对于AI大牛来说，钱绝不是做出决定的首要原因。想要吸引人才，除了待遇之外还要有良好的人才氛围。比如实验室和研究环境可以满足专家的不同研究方向。而百度显然在数据积累、计算计算、产业应用空间上拥有着比很多顶级学府更好的资源环境，同时也有意愿进行前沿研究，不会禁锢人才的研究方向。
同时，百度很早就深入硅谷，建立研发中心和人才引入政策。真正到顶级人才身边去吸引他们，而不是依靠虚无缥缈的待遇隔空对话。简单来说，围绕人才百度愿意并且做了很多事，这种将“领头羊”视为战略资源的企业传统，是很多科技公司难以复制的。
其次，我们应该看到百度在吸引大牛之外，还重视人才的梯队培养、群组培养，并不是认为有了大牛就有一切。并且随着百度AI产业链的不断变化，也会实时调整人才培养和招募方向，保证人才储备与产业应用高度贴合。
最后，我们在百度身上可以很容易见到今天AI世界迫切需要的产学研高度一体化特征。AI是一个严重去工程环节，技术创新可以快速转化为产业动力的技术种类。区别于互联网和半导体为王的时代，顶级科学家必须在这个时代起到更大的管理与企业决策作用，同时产业需要更多科学家的深入。从王海峰博士对AIG业务群组和百度研究院的统一管理和势能打通上，我们可以看到百度的新时代技术态度。这在今天对于大多是科技公司来说，还是一种相当超前的战略思维。
耀眼的人才图鉴背后，是思维、价值观和制度在起作用。只有当学术人才成为价值本身，成为企业的基因和大脑，AI这个东西，才有未来可言。（作者：脑极体）