“老人”科沃斯:为20岁加冕

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随后,科沃斯股权架构开始频繁变动。

2016年7月至9月,科沃斯连续收购了科沃斯苏州100%股权、深圳瑞科100%股权、Ecovacs US 100%股权、Ecovacs Japan 80%股权、科沃斯电子商务100%股权,其发行人子公司Ecovacs Holdings也分别收购了三家境外子公司股权。

其实,按照惯例,股权架构变动如此频繁,科沃斯很难通过证监会审核。但从2016年开始,人工智能行业锋芒初现,且据IFR(国际机器人联盟)调查数据显示,2010-2014年,全球服务机器人市场规模年均复合增长率只有10.8%,到2014年,仅有59.7亿美元。

但到了2015年,全球服务机器人仅销售额就已超68亿美元,预计未来三年,也就是到2018年,全球服务机器人市场总规模将达394亿美元,年均复合增长率超21.07%。

国内方面,随着人工智能被列为国家重点发展战略,各种相关政策也相继出台,截至去年年底,A股中59支人工智能概念股中,有42股上涨,占比高达71.19%。由此科沃斯只用了14个月过审,就是情理之中了。

过审14个月,创业20年

1998年在苏州创立科沃斯的时候,钱东奇已经40岁了。那个时候,科沃斯还不叫“科沃斯”,其前身是“泰怡凯电器公司”,以代工吸尘器起家。

做代工的初期,钱东奇最大的愿望就是能代工全球所有的著名品牌吸尘器,最终,他做到了。但在外贸业务做得如火如荼的时候,钱东奇内心却产生了一个强烈的想法:与其帮别人卖产品,不如自己来生产。

“代工只是一个试验和学习的过程,企业发展到一定程度,就必须释放出更多的东西。生产,只能在价格上为消费者创造价值,但研发,是可以从需求上将价值最大化体现出来的。”

2000年,钱东奇开始拿出每年营收的10%去组建自己的机器人研发团队。在当时,国内甚至全球都没有完全符合可借鉴学习标准的先例。也因此,直到2006年,“泰怡凯”才正式更名为“科沃斯”,有了自己的品牌及核心技术。

也是这一年,科沃斯开始转战国内市场,并发布了全球第一款扫地机器人——地宝,公司战略核心从“代工外贸”转到了“自主研发及生产”。

“扫地是每个家庭每天都要做的事情。”钱东奇是这么认为的。

但2006年,中国绝大多数家庭,还没有“用机器人扫地”的认知,扫地机器人市场也委实不怎么火。在“地宝”并不能完全替代人工的情况下,科沃斯也一直处于不温不火的尴尬地位。

直到2009年圣诞节当天,科沃斯“地宝730”新品发布,这一全球首台“会说话会跳舞”的家用扫地机器人的成功上市,让其随后的研发之路开始顺畅起来。

2010年,全球首款移动空气净化机器人“沁宝”发布;

2011年,全球首款擦窗机器人“窗宝”发布;

2012年,全球首款机器人管家“亲宝”发布;

2013年,“地宝9系”发布,开启地面清洁4.0时代,标志着地面清洁机器人领域的一次革命性突破;

2014年,可实现用户订制模式的扫地机器人地宝DM8发布;

2015年,独家首创仿生学蓝鲸清洁系统,开启云清扫时代,随时随地定制清洁方案,扫、拖一体的“地宝朵朵”发布;同一年,公共服务机器人“旺宝”问世。

也就是2015年,钟汉良成为了科沃斯的代言人,别致的搭配,让“科沃斯”品牌一夜间在C端市场一炮打响。同样也是这一年,凭借成熟的产品,科沃斯奠定了其国内扫地机器人市场绝对领先地位。

相关数据显示,从2014年到2018年,科沃斯的研发经费一直呈每年至少增加1000万元的规模递增着。创业20年,“因技术而立足”,钱东奇的“梦想”也终于得到了阶段性的实现。

“20年是个全新的起点,脚踏实地,仰望星空,科沃斯机器人未来可期。”钱东奇很坚定的说。

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