不管是介绍机器人的发展，还是Pepper、索菲亚等具体服务机器人，小编不是造“机器人网红”的水军，而是以这样一种方式，分解服务机器人产业结构，为服务机器人产业的发展添砖加瓦。
通过类比几款不同的服务机器人，我们可以看出，一个基础的服务机器人功能模块，会涉及操作系统模块、语音模块、视觉模块、无线通讯模块及结构件，针对具体的应用场景，会选择性的添加电源模块、移动模块、导航模块、机械手，及针对具体应用场景的知识模块等。
而针对特定的服务机器人企业，其并不是在所有功能模块中都擅长，而是在某一具体功能模块上擅长，比如Pepper强在情绪识别，索菲亚以表情和对答出名，而像以云迹科技的“润”为例的商用服务机器人则能够为如酒店服务的具体应用场景提供解决方案。
因而，可以推断，未来的服务机器人产业或许并不会存在一家具体的公司完成所有功能模块的情况，产业链将出现分化。产业链会出现具体的诸如，服务机器人电源管理系统方案商、服务机器人自主移动解决方案商、服务机器人操作系统、服务机器人手臂方案商、导航、视觉、语音、行业知识库提供商，及服务机器人OEM商等。
早在2014年，软银便与富士康达成合作，其Pepper机器人委托富士康代工生产，及如索菲亚采纳谷歌的语音技术等，则是行业细分的例证。
产业发展初期，产业链配套并不完善，研发一台功能完善的服务机器人，其中很多工作或许都必须由自己完成。小编相信，随着产业链逐步走向成熟，企业往细分领域做深做透才会在未来服务机器人产业大规模爆发时取得优势，从中脱颖而出。
