经过近十年的高速发展，我国已成为全球最大的机器人市场，对全球制造业的影响力举足轻重。但随着全球经济结构深度调整，我国制造业面临增速换档和结构调整阵痛的双重挑战，国内众多传统企业纷纷踏上了智能化转型的革新道路。
美的高调收购KUKA的消息一经公布，俨然成为家电行业以及机器人行业的“话题之王”。美的的智能化转型之路究竟是如何披荆斩棘？且看下文细细道来。
美的大举收购KUKA进一步推进“双智”战略
5月18日，美的发布最新公告称，拟斥资不超过40亿欧元（约合人民币292亿元）要约收购KUKA部分股权，从目前的持股13.5%提升至30%以上，从而成为KUKA的最大股东。据了解，这次对KUKA的股票收购也是美的有史以来最大手笔的收购。
KUKA机器人进入中国市场已有28年的历史，从1994年引进第一条包含数十台工业机器人的焊装线，到2000年KUKA公司在中国市场中的机器人安装数量接近5000台，KUKA不曾停止过其在中国的扩张步伐。但是，随着中国的产业结构偏向劳动密集型，以及廉价的人力成本等等因素，KUKA在拓展中国市场的道路上遇到了重重阻碍。这次与美的的合作，从双方各自的角度来说，都是一种双赢。
中国目前正处于产业结构化调整的关键时期，对工业机器人的市场需求旺盛。美的作为中国的家电巨头之一，有着自己的分销网络和资源网络，这对于KUKA在中国快速开展业务、占领市场有着巨大的推力。
KUKA机器人虽然是四大家族里最为年轻的企业，但其每年机器人的产量竟高达4000台。拥有这庞大的产量数据的库卡公司对于美的来说无疑是一块巨大的香甜蛋糕。
当然，此次收购行为也与美的近年来启动的“智慧家居”和“智能制造”的“双智”战略相得益彰。而在大举收购KUKA之前，美的在2016年上半年的一些举动早已为“双智”战略的实施打下了坚实的基础。