外来和尚好念经?中国企业收购海外机器人公司需冷静

OFweek机器人网 中字

  均胜电子收购德国普瑞和IMA

  均胜电子在2014年6月20日发布公告称,均胜电子控股子公司德国普瑞拟以1430万欧元(约合人民币1.19亿元)收购IMA Automation Amberg(以下简称IMA公司)100%股权和相关知识产权,拓展工业机器人业务。

   IMA为全球工业机器人及自动化细分领域领先企业。IMA成立于1975年,专注于工业机器人的研发、制造和集成,为客户提供定制化的工业机器人系统、自动化产品和咨询服务。IMA公司拥有约240名员工人,通过近40年的发展,IMA在细分市场已处于全球领先地位,客户覆盖汽车、电子、医疗和快速消费品等行业的大陆、博格华纳、泰科、宝洁、格雷斯海姆、罗氏制药、博朗电器等。2013年,IMA实现销售收入3398万欧元,净利润134万欧元。

  公司预计IMA在2014年和2015年营业收入将分别达到3780万欧元和3820万欧元,毛利率达到30%以上。此次并购是公司在创新自动化业务上的重要突破,尽管短期对利润贡献有限(预计14年增厚EPS约0.02元),但具有长期的战略意义,通过以德国普瑞自动化平台为基础与其他产业形成协同效用。

  “国际技术+中国市场”方案坚定实施。和公司收购德国普瑞一样,通过并购国际细分领域巨头,学习吸收技术,运用于国内需求旺盛的市场当中。收购IMA进一步体现了公司整合“国际技术+中国市场”的战略。

  华昌达收购德梅柯

  2014年4月3日晚间,华昌达发布《发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》公告,公司将购买上海德梅柯汽车装备制造有限公司(以下简称“上海德梅柯”)100%的股权,并向公司实际控制人颜华以及九派创投定向发行股份募集配套资金。

  上海德梅柯作为工业机器人集成系统供应商,自设立以来一直专注于工业机器人成套装备及生产线的设计、研发、生产和销售。上海德梅柯的主要产品是汽车焊装生产线用工业机器人成套装备及焊装生产线整线,其产品在成套化、成线化、模块化、柔性化方面具有较强竞争优势,通过多年的发展,与上汽集团、丰田纺织、比亚迪等知名整车生产商形成了良好的合作关系。

  本次重组完成后,上海德梅柯将成为华昌达的全资子公司。华昌达方面认为,收购上海德梅柯将有助于华昌达实现在工业机器人集成及焊装生产线方面的的技术和产品的纵深化。

  不止于此,通过此项收购,有助于华昌达现有客户与上海德梅柯在客户方面形成良好互补,特别是上海德梅柯拥有的上海大众、上海通用、上海汽车等客户资源。而此前相当长一段时间,总部位于湖北十堰的华昌达,其主要客户过于依赖同处十堰的东风汽车。

  业内人士分析,华昌达借助这笔股权投资涉足到了另一个广阔且正在走向兴旺的领域:机器人行业。此番进军机器人领域也从客观上起到了分散投资风险、分享机器人行业快速成长的作用。

  编辑视点:俗话说,外来的和尚好念经。中国的企业之所以会收购海外机器人公司正是看重了它们在机器人行业某一方面的突出表现,这都对中国企业加强在机器人行业的竞争力很有帮助。但如果中国企业把宝全部押在被收购的海外机器人公司上面,因收购而收购,不是去想着如何吸收国外机器人公司的先进技术,创新理念,而是躺在温床上安享既得成果,那么此次收购无疑是毒药,会“谋杀”了中国企业原本就少的创新精神。外国成果可以用来借签,但只有吸收过来才是自己的,举一反三,这才是不竭的创造之源。

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