富士康机器人发展历程
2007年1月15日
富士康的AR(自动化机器人)事业处在深圳正式成立，专职研发工业机器人。
2011年7月底
富士康科技集团总裁郭台铭在深圳出席员工联欢晚会时表示，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力，主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。
2011年11月
郭台铭明确：2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作。
2012年6月
郭台铭在公司年度股东大会上称，未来5-10年内，公司在中国大陆地区将有首批全自动化工厂投运。
2012年年初
郭台铭在考察富士康晋城科技工业园区证实，富士康已经启动“三年内造百万台机器人”计划。
制造业大量使用机器人将引发就业危机
相比富士康的经济成本问题，机器人引起的失业社会问题是一个更大的难题。富士康如果一裁员必然引发劳工组织的关注而重新引发新的社会问题。
在富士康内部，机器人计划并不被绝大多数人认可。甚至连富士康的员工在巨大的机器人声势下也没有感受到机器人带来的失业威胁。
富士康在内地开出了非常有竞争力的工资，但在郑州等地的工厂都出现招不到人的现象。现在的90后大都认为，反正都是打工为什么不去沿海。
富士康在郑州目前仅有5万人，远低于其产能规划，在成都等地情况也大幅低于预期。而规模一直是代工企业在低利润环境下生存的重要推动力量。
机械臂的成本相当于雇用三个普通工人一年的成本（目前富士康普通工人的年薪约为3万~4万元），这样一个机械臂一年就可以收回成本，第二年就可以创造大量的利润了。
作为中国制造核心竞争力的人力成本升高后，已面临两难境地：采用自动化生产线，与西方相比没有技术等方面的优势；不采用则只能眼看着代工向人力成本更低的印度和东南亚等国转移。
富士康内部人士称，在人力成本的推动下，中国以代工为代表的制造业已经进入成本均衡年代，利润已降无可降。“以前来料加工（EMS）的单子，你出一毛我出九分，现在大家都不降价了，只能拼技术保障。”
机器人抢走的是岗位，而社会总岗位是大体上给定的。这样，用于工人使用的总岗位面临着下降。就算提高工人技能和再培训，这是用一部分较好技能工人去淘汰另一部分技能较差工人，而下岗工人的总量并没有下降，对社会极不稳定。
我国是一个人口大国，从有关数据表明，我国在2013劳动力人口会达到10亿的峰值，虽然在此之后会随之出现下降，但是毕竟人口基数在那里。似乎大规模的自动化对劳动人口的就业问题将会带来一个较大的冲击。
